Características de la empresa

La empresa cuenta con 115 Registros Operacionales, con una flota edad promedio de  6 años de vida útil distribuida en los subsistemas convencional y Metrobus Q

EI servicio de movilidad que generamos en la ciudad,  es responsabilidad del departamento de Operaciones, el cual  para una eficiente  labor  cuentan  con unidades de:

·         Movilidad,

·         Fiscalización

·         Mantenimiento

Cada una de las unidades desarrollan sus respectivas tablas de asignación de rutas, conductores, recaudadores de ruta (ayudantes cuando aplica), control y monitoreo en línea de flota, mantenimiento preventivo y correctivo de las unidades                     

Todas las actividades son parte de un proceso sistémico que enlaza las actividades operativas con las administrativas contables, como procesos de apoyo a la actividad principal, siendo todas las áreas evaluadas por medio de índices de gestión operacionales administrativos, que permiten controlar la consecución de los objetivos organizacionales.

Para esto contamos con hardware y software, desarrollado e implementado para la organización, que facilita la conexión sistémica inter departamental obteniendo para la gestión mapeo de rutas,  conteos  de pasajeros, monitoreo de flota, líneas de pantalla, entre otras herramientas, utilizadas que nos permiten obtener  la siguiente informaci6n operacional diaria:

• Kilometraje  total  diario
• Kilometraje  en operación
• Kilometraje  muerto
• Velocidad  operacional
• Velocidad  punta
• Cobertura  de zonas
• Desvió de rutas
• Incumplimiento   de itinerarios
• Índice pasajero kilometro   IPK
• Índice de ocupación  de flota   IOF

Estrategias

·         Capacitación permanente de todos los niveles jerárquicos de la Organización, de forma que el profesionalismo aplicado en las actividades del día a día sea el más óptimo posible.

·         Mejoramiento  de la cadena de valor de la industria del transporte, creando  encadenamientos  de nuevos servicios y perfeccionamiento  de   los actuales.

·         Aplicación de economías  de escala, en la adquisición y provisión de insumos, piezas y partes  

·         Manejo de imagen institucional  interna y externa de la organización, resaltando los valores corporativos de forma que se conviertan en sinónimos de la empresa.

·         Optimización de la capacidad instalada por automatización de los procesos empleados en el desarrollo de la actividad de la organización.

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